本页分别说明人物关系和内部冲突的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「人物关系」关注度 97、推荐指数 8.6，「内部冲突」关注度 45、推荐指数 7.5，「人物关系」的读者关注度更高。申象传媒com。
人物关系可以由第三方来定位：两个人共享哪些信息、在谁面前隐瞒、遇事时把谁叫来承接后果，这些边界划出亲疏和依赖的方向。只看两人的对话，容易漏掉他们共同回避的那个人；把第三方放回画面，关系所处的位置才显出来。
把一场多人同处的戏暂停下来，先记信息先到谁那里：谁被单独告知、谁被要求回避、谁可以在场听完。再换两三个场合核对同一对人物，看这种知情顺序是否稳定，以及被排除的一方是接受、追问还是另找渠道。只有信息权限和在场资格在多次互动中重复，才用它描述两人的关系位置；单次被支开只作线索。
关系判断只覆盖被引用的那一对人物，不能把甲对乙的许可推给丙，也不能由乙对甲的让步推出乙对所有人都让步。它描述的是两人在具体往来中的相互位置，不用来解释行为原因；若用“关系亲近”反过来证明帮忙合理，会变成循环。材料只写到某一类接触时，结论就停在那一类接触，不延伸到私下或未来。
内部冲突是同一人物身上两套不能同时兑现的关切互相牵制：他必须亲手舍弃其中一项，并把损失记在自己身上。外部阻力可以触发它，但冲突的双方都出自人物自身，不能由第三方替他裁决。
在一场劝告戏里暂停：记下人物劝别人优先保住什么、放弃什么，再回到他自己面临相近取舍时实际保住了哪一项。若他给别人立的准则与自己的做法相反，而且之后用“当时不同”之类理由替自己开脱，或在无人要求时反复解释自己的选择，才把两套标准都算作他内部同时认可的要求。若他只是说一套做一套、并不为此付出任何代价，先按言行不一记录，不急着判为内部冲突。
讨论内部冲突的前提是两项要求彼此排斥，不能只是同一目标下的两种做法；若人物只是在几个手段之间挑一个更省事的，属于策略选择，不记为内部冲突。还要看人物是否愿意为保留其中一项付出可见代价：若他很快把较弱的一项让渡出去、此后不再处理，说明那只是偏好排序。文本只呈现最终选择而没有取舍依据时，结论应留待补充。
读者评论
个人觉得例子可以再多点，理论部分有点密。
看完再看电影，注意力全跑到结构上去了，有点回不去。
看完了脑袋乱糟糟的，得再理一遍。
我读书慢，就爱抠细节，这篇正合胃口。